Marca de Gol

Nuevos colores para los botines PUMA

Marca de Gol — Wed, 01 Feb 2012 21:34:28 +0000

La marca PUMA lanza la nueva combinación de colores azules de sus botines de fútbol Speed v1.11, usado por los jugadores Sergio “Kun” Agüero, Radamel Falcao, Lucas Barrios, Ibrahim Afellay y Mario Gómez.

Además, también presenta un nuevo modelo de los PowerCat 1.12 en la combinación de colores negro y lima, que cuenta con las tecnologías más avanzadas de PUMA, y que será usado por Cesc Fábregas, Phil Jones, Michael Carrick y Nigel de Jong.

Speed v1.11

Según la marca, “el Speed v1.11 incorpora tecnologías ligeras premium que permiten todo tipo de movimiento y fomentan al máximo la velocidad del jugador”.

Es la tercera generación de botines de fútbol que utiliza la tecnología especial UNI, dónde se sutura el material superior en lugar de estar pegado a la suela, lo que crea el ajuste perfecto, replicando casi exactamente al único Aptolast de PUMA.

El botín también cuenta con material de microfibra ligera, de primera calidad, en la parte superior. El cordón central, que se encuentra debajo de la cubierta de encaje, hace que el botín sea adecuado para diversas formas de pie; la tapa de los cordones es de cinta elástica con un sujetador TriHook para garantizar un ajuste perfecto lo que proporciona una superficie suave para patadas y le da un aspecto único.

Un compuesto de fibra de carbono en la parte delantera del pie ayuda a proporcionar la distribución óptima de la presión, la reactividad y la flexibilidad.

Además, el nuevo botín Speed v1.1 permite una mayor estabilidad de juego, a través de su talón externo y un marco de Pebax que da apoyo a la suela. La zona media del pie está reforzada con un compuesto de TPU que garantiza mayor estabilidad y ayuda a evitar que se doble la parte media del pie. Y esto, a su vez, permite una tracción óptima y mejor maniobrabilidad, por la configuración del botín.

PowerCat 1.12

Para PUMA, “este botín es una combinación perfecta de ingeniería y confort que ofrece a los deportistas la confianza para desempeñarse en el terreno de juego”. El PowerCat 1.12 incorpora la nueva tecnología de disparo PUMA 3D Power DUO, que se aplica a la zona de patadas en el interior del calzado.

Hecha de un material termoplástico innovador con dos diferentes grados de dureza, la recién creada tecnología PUMA 3D PST DUO permite un mejor agarre de la pelota a través de sus elementos expuestos, lo que hace que la energía que aumenta el poder de pateo del jugador no sea absorbida.

El área de remate es de piel de canguro suave, mientras que el material de microfibra ligera en el cuarto lateral, apoya la parte media del pie y ayuda a mantener el peso del botín en un mínimo.

El PowerLast de PUMA es una evolución de la AptoLast, que sigue el contorno natural del pie, proporcionando un ajuste como guante, que permite que la parte superior de molde se adapte a los jugadores.

“Junto con la suela estable y flexible, el PowerCat 1.12 ofrece la mayor comodidad posible. El apoyo óptimo y la protección, son proporcionados por el contador externo asimétrico del talón de TPU inyectado”, cierra el comunicado.

Fuente: Prensa PUMA Argentina

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Nueva acción de Racing para su Facebook oficial

Marca de Gol — Wed, 01 Feb 2012 16:32:36 +0000

Racing Club lanza una nueva acción para sumar más seguidores en su fanpage oficial de Facebook. Una producción fotográfica con Juan Carlos “Chango” Cárdenas, gloria del equipo campeón el mundo en 1967, se publicó hoy en el “muro” de la Academia.

El ex jugador y entrenador muestra un cartel que combina varios logos: el de la red social, el botón de “Me Gusta” y el escudo del club de Avellaneda. De esta forma, la institución busca mejorar el posicionamiento de facebook.com/racingcluboficial.

En los próximos días, el club seguirá publicando gráficas similares con otras glorias de Racing, pero también con jugadores del actual plantel, dirigido por Alfio Basile, quien también posó con el cartel el día de su asunción como entrenador.

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Agradecimiento: Pablo N. Ruiz

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Topper lanza acción con Vélez para San Valentín

Marca de Gol — Tue, 31 Jan 2012 22:25:58 +0000

Bajo la premisa de que el único amor que dura para toda la vida es el amor a la camiseta, Topper lanza una campaña en la que invita a los hinchas de Vélez a que la besen -literalmente- por la semana de San Valentín.

A través de la fanpage facebook.com/elfortinmanda, los hinchas del Fortín podrán estamparle un beso virtual (vía webcam) a la camiseta de sus amores desde el 2 de febrero hasta horas previas al debut del equipo en el torneo.

De entre todos esos videos virtuales recolectados, se sortearán 11 besos ganadores que estarán estampados en la camiseta de los jugadores en la primera fecha del torneo Clausura ante Godoy Cruz, el día 12 de febrero.

Con esta iniciativa, Topper quiere “mostrarle al resto de los clubes que el ‘corazón manda’, el Fortín ama a su club más que a nada y que por Vélez hace cualquier cosa“, cierra el comunicado oficial.

Fuente: Prensa Topper Argentina

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Nueva colección premium “Icons Reissued”, de Umbro

Marca de Gol — Tue, 31 Jan 2012 18:12:18 +0000

A manera de festejo por el 110º aniversario del nacimiento de su fundador Harold Humphreys, la marca inglesa Umbro lanza una colección especial con cuatro prendas que hicieron historia, llamada “Icons Reissued” (Íconos reeditados).

“A través de los años, Umbro ha creado algunos de los productos más icónicos de la historia del fútbol, que todavía siguen influenciando este deporte en la actualidad“, señalan desde la firma en su blog oficial.

Las piezas de esta nueva colección premium, que están reproducidas con sus diseños originales de época, son la campera que utilizó la Selección de Inglaterra en el Mundial 1966, la camiseta que el equipo inglés lució en México ’70, un buzo de entrenamiento y una campera.

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Superclásicos: En Twitter también los ganó Boca

Marca de Gol — Tue, 31 Jan 2012 14:21:46 +0000

Socialmetrix, la compañía especializada en Social Media Analytics, monitoreó la actividad en las redes sociales en relación con los partidos disputados por Boca Juniors y River Plate en las provincias de Chaco y Mendoza.

En cuanto a los equipos, en las redes sociales el vencedor también fue Boca Juniors, teniendo en cuenta la actividad de los seguidores en Twitter. El engagement (se refiere al potencial que tiene la cuenta, es decir, la cantidad de tweets, retweets y replies enviados por otros usuarios) de su cuenta oficial en la red de microblogging superó ampliamente al de su clásico rival.

Desde la hora del comienzo del partido que se disputó en Chaco hasta entrada la madrugada se registró un pico de menciones, retweets y replies a la cuenta @BocaJrsOficial.

Lo mismo ocurrió con el encuentro disputado en la provincia de Mendoza. En este segundo partido, la performance de la cuenta @BocaJrsOficial llegó a los mismos valores que en el primer desafío, pero la actividad a lo largo del día fue menor.

Juan Román Riquelme, sin haber disputado ninguno de los dos partidos, fue quien acaparó la mayor cantidad de menciones entre los protagonistas. Luego de la estrella del club xeneize, los jugadores más mencionados fueron Funes Mori, Cavenaghi, Trezeguet, Blandi y el director técnico de River Plate, Matías Almeyda.

En cuanto a las temáticas relacionadas con los partidos más importantes del verano, la seguridad fue una de las preocupaciones más relevantes en la web, seguida de las entradas, el alojamiento y las barras bravas.

En el encuentro disputado en Chaco, seguridad ocupó el primer lugar, entradas el segundo, luego alojamiento y más lejos, barrabravas. En tanto que en Mendoza, la primer preocupación fueron las entradas, seguido por la seguridad, las barras bravas, y mucho más lejos, el alojamiento.

El monitoreo de los dos partidos entre los equipos más grandes de nuestro país, arrojó como resultado que el encuentro disputado en Chaco acaparó mayor atención que el que se jugó en Mendoza.

Fuente: Prensa SocialMetrix Argentina – Foto: 442

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“Ruge el León”, la campaña de Umbro Colombia para Independiente Santa Fe

Marca de Gol — Tue, 31 Jan 2012 10:00:55 +0000

Independiente Santa Fe de Colombia, club cuyo sponsor técnico es Umbro, lanzó su camiseta el domingo pasado, ante su clásico rival Millonarios, en la primera fecha de la liga Postobon.

La campaña de expectativa de la marca, realizada por la agencia LatamGroup, se inició el miércoles 25 de enero, con una tira anunciando la fecha del lanzamiento de la casaca.

El 26 se dio paso a la expectativa a través de redes sociales donde líderes de opinión (hinchas de Santa fe), ex jugadores y jugadores del club respondieron a la pregunta “¿Qué es para ti ‘Ruge el León’?”

A la campaña se unieron reconocidos personajes como Francisco Santos (ex vicepresidente de Colombia), Rafael Cifuentes (periodista deportivo), Adolfo “el Tren” Valencia (ex jugador de Santa Fe, selección Colombia y Bayern Munich) y Leider Preciado (ex jugador de Santa Fe y goleador de los clásicos).

La nueva camiseta tiene por dentro del escudo un león, en dirección al corazón. Santa Fe es reconocido en el fútbol colombiano como el León, y es una figura con la que los hinchas se sienten identificados.

Durante el primer día, Umbro Colombia sacó a la venta sólo 50 camisetas, y para premiar la fidelidad de esos primeros 50 compradores, se les obsequió un entrada para el clásico.

Además de la venta de las 50 camisetas, en los 4 días de campaña se lograron 700 nuevos fans en Facebook y 300 followers en Twitter, alcanzando un total de 7.225 fans (Facebook) y 3.413 (Twitter).

Esta semana, Umbro Colombia prepara la segunda parte de la campaña de lanzamiento, en la que obsequiará indumentaria de Santa Fe a sus hinchas activos en redes sociales.

Desde Umbro Colombia apuntan “a consolidar el posicionamiento de la marca en el país, donde este año aspira a lograr una expansión abriendo más tiendas en todo el territorio”.

Fuente: LatamGroup – Agradecimiento: Orlando José Zúñiga Sánchez

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Penalty lanzó las nuevas camisetas de Talleres

Marca de Gol — Mon, 30 Jan 2012 14:19:22 +0000

Con un concepto retro desde el diseño pero una estrategia relacionada a los Social Media para su difusión, Penalty lanzó la nueva colección 2012 de Talleres de Córdoba.

Más allá de alguna filtración que se dio horas antes de ver el modelo titular de la nueva camiseta, la marca brasileña apostó a una presentación vía Facebook, según cuentan desde la empresa, “para tener un alcance más masivo, llegar directamente al hincha y evitar un evento a puertas cerradas, que generalmente siempre se da para unos pocos”.

La idea de Penalty fue utilizar los mismos recursos de las habituales presentaciones para la prensa (jugadores con la nueva camiseta, sorteos, alguna celebridad, etc), pero desde los Social Media oficiales de la firma, para “enganchar” al hincha.

La nueva colección del club cordobés se llama “T llevo en la piel” y habla de “la pasión ciega que marca a los hinchas de la T, como un tatuaje”. Como eje principal, Penalty volvió a la “T” de la época dorada de los 70′s, y fue develando de a poco la camiseta con los likes de la gente.

Durante la semana también fueron “posteando” de a poco más fotos, el kit alternativo, videos, polémicas, backstage y demás.

Diego M. Silber
Marca de Gol
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KIT ALTERNATIVO:

Agradecimiento: Santiago Chichizola (Penalty)

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Fox Sports transmitirá la Serie A de Italia para Latinoamérica

Marca de Gol — Mon, 30 Jan 2012 13:47:04 +0000

Fox Sports Latin America y MP & Silva, la distribuidora internacional de los derechos exclusivos de difusión de la Lega Nazionale Professionisti Serie A (la “Liga Italiana”) hasta 2015, firmaron un acuerdo exclusivo de sublicencia para todos los partidos de la Serie A en todos los medios para América Latina y Brasil, a partir de la temporada 2012/2013.

“Estamos muy entusiasmados por haber obtenido los derechos de una de las ligas de fútbol más prestigiosas del mundo“, dijo Carlos Martínez, presidente de Fox International Channels Latinoamérica. “Ya estamos lanzando Fox Sports en Brasil con los derechos exclusivos para cable y satélite de la Copa Santander Libertadores y, en la segunda mitad del año, tendremos una programación aún más fuerte, sumando la Serie A italiana a la Copa Bridgestone Sudamericana y la Barclays Premier League“, agregó.

“La Serie A italiana es uno de los activos más valiosos de MP & Silva y nos enorgullece asociarnos con Fox para llevarla al público en América Latina y Brasil“, afirmó Carlo Pozzali, CEO de MP & Silva Americas. “Los clubes italianos de fútbol cuentan con muchos jugadores brasileños y argentinos exitosos, estoy seguro que los fans estarán encantados de poder ver a sus ídolos en las preliminares de la Copa Mundial“, añadió.

Fuente: Prensa Fox Sports Argentina

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Pablo Fuentes, ex gerente de Marketing de Boca: “Siento que mi salida fue injusta”

Marca de Gol — Fri, 27 Jan 2012 23:31:16 +0000

Pablo Fuentes fue uno de los máximos protagonistas del marketing deportivo argentino de los últimos 3 años. Como gerente de Marketing del C. A. Boca Juniors logró posicionar la marca como la más fuerte del fútbol nacional, con acciones que nada tienen que envidiar a las que realizan las superprofesionales potencias europeas.

Sin embargo, hace pocos días la Comisión Directiva de Boca decidió que debía dejar su función, y tal como adelantó en exclusiva Marca de Gol, contrató a Pablo Rodhe, ex jefe de Marketing de Racing Club, como su sucesor.

Por primera vez tras su alejamiento del club de sus amores, Fuentes brinda una extensa entrevista exclusiva, en la que cuenta sus experiencias de gestión, porqué se tuvo que ir, qué piensa de Rodhe y cómo posicionar una marca deportiva en el mercado argentino a través de negocios pero también con acciones que no dan ganancias económicas.

ENTREVISTA

En primer lugar debemos consultarte cómo fue tu salida de Boca. ¿Fue una consecuencia de las internas políticas del club?

Siempre me cansé de decirlo, pero lo sigo diciendo y lo seguiré haciendo: la política no se tiene que meter en la estructura del club. La política es para los políticos. Los empleados de los clubes no tienen que hacer política. Porque después pasan estas cosas.

El empleado tiene una particularidad: siempre parece que trabaja para el oficialismo de turno. En realidad, trabaja para el club, pero los laureles se los llevan los dirigentes que estén en esos momentos. Por ejemplo, si el Departamento de Obras pinta el estadio o construye nuevos baños, lo hace porque es su función, no para beneficiar al presidente. Pero cuando el socio lo ve, dice “qué bien el presidente”, ni se acuerda del gerente de Obras.

Desde luego, yo tengo una relación de años con Jorge Amor Ameal (ex presidente hasta diciembre), por eso charlábamos o estábamos más en contacto. En cambio, con Daniel Angelici (nuevo titular xeneize) no la tuve nunca. Incluso, luego de tener reuniones por contratos cuando él era el tesorero del club, muchas veces ha pasado caminando por al lado mío y no me saludó. No digo que tenía mal trato conmigo, pero esto marca el lugar que yo ocupaba para él.

Toda la gestión de Marketing que se hizo no fue para Ameal, Angelici, Pedro Pompilio o Mauricio Macri, se hizo para la marca. Nosotros trabajamos para la institución, para la marca Boca. ¿Hasta ayer lo beneficiaba a Ameal? Mañana beneficiará a Angelici o al presidente que esté. Pero Ameal fue muy respetuoso de mi idea: nunca involucró a la gerencia de Marketing en su campaña política.

Pero más allá de eso, yo siempre fui señalado como cercano a Ameal. Entonces empecé a recibir, de forma personal, y a través de mails y Twitter reacciones en mi contra, de gente que no conocía, seguidores políticos de otras líneas, anónimos, etc. Si anunciaba una inauguración en el club, la respuesta eran insultos contra Ameal y contra mí. La última semana me cansé y contesté varios, y quizá fue un error mío, desde mi posición de querer mantenerme apolítico.

Claro, las reacciones fueron peores. Pero yo no participé activamente de la campaña de Ameal. Participar es proponer ideas y decidir acciones.

¿No participaste de la campaña, entonces?

No. Yo trabajaba por y para el club. Obviamente, si el presidente me hacía alguna pregunta se la respondía, pero nunca lo acompañé a una entrevista o a una peña, por ejemplo.

Cuando pasó lo que pasó (N. de la R.: triunfó Angelici en las elecciones), lo primero que hice fue hablar con Ameal. Me dijo que teníamos que mantener nuestro trabajo, porque la política en el club no tenía nada que ver con Marketing. Lo que había dicho en la campaña, y el pedido que yo le había hecho, lo mantuvo luego de las elecciones.

¿Y qué pasó luego?

Nada. Fue una situación bastante difícil, sin saber mucho qué hacer, de incomodidad. Cuando pasan estas cosas, si nadie viene a clarificarte qué va a pasar, a decirte si la gestión fue buena o mala y queda todo como una incertidumbre, es horrible.

¿Eso fue lo que pasó? ¿Nadie fue a decirte nada después del triunfo de Angelici?

Nadie dijo nada. Hablaba con uno, con otro. Les preguntaba si tenía que dar un paso al costado o no, a ver qué les parecía hacer…

¿Llegaste a hablar el tema con el nuevo presidente?

No. Hablé con algunos dirigentes, pero no con Angelici. Hubo tantos cruces con gente cercana a él que no sabía si quería hablar conmigo o ni siquiera verme. Oficialmente nadie me dijo nada. Extraoficialmente, millones de cosas: que hablaron con uno, con otro, que querían que me quedara, que querían que me fuera.

Todas versiones diferentes…

Sí, pero las de los últimos días eran impresiones muy buenas, en líneas generales. Lo que recibí en el último tiempo es lo que no recibís nunca cuando estás en el puesto: que te resalten lo bueno. Si hacés bien tu trabajo, por lo general recibís a lo sumo una palmada, pero no mucho más. Si lo hacés mal, ahí sí tenés castigos.

Como estaba en esa situación incómoda, y la gente no sabía si yo seguiría o no, recibí muchos apoyos de todo el sector del mercado deportivo, me pedían que siguiera y elogiaban mi gestión. Me lo han dicho de sponsors, marcas, proveedores, de otros clubes, de Racing mismo… Y eso te llena de orgullo, de ganas y de motivación. De Andrés Ibarra, el nuevo presidente de Marketing y de Matías Ahumada, que se quedaba colaborando con Angelici, tenía las mismas impresiones.

Finalmente, hace una semana, me llamaron para hablar. Estaban Lucas Labbad, el nuevo gerente general de Boca y Miguel Macci, gerente general saliente, que me dijo que pensaron que yo iba a renunciar luego de las elecciones que ganó Angelici y que la decisión de la Comisión Directiva es que dejara de trabajar en el club, por temas políticos, por mi supuesta gran “injerencia” en la campaña de Ameal.

¿Qué les respondiste?

Les dije dos cosas: primero, que Ameal fue muy respetuoso de los empleados del club y no involucró a Marketing ni a ningún otro área en su campaña política. Tenía que decirlo. Luego les pregunté si era una decisión tomada o si era una charla para analizar la situación. Me dijeron que ya estaba decidido, así que me despedí.

¿Y con qué sabor te vas?

Yo sabía que esto podía pasar y lo acepté desde el primer día, cuando entré a trabajar a Boca sabiendo que hay política en el medio. No le haré problemas al club porque soy hincha de Boca, aunque no veo bien esto que me pasó, lo siento injusto, por el desarrollo que se hizo durante todo este tiempo y la no vinculación política que tuvimos.

La gente puede volver a mirar los 20 programas oficiales de Mundo Boca que salieron por Telefé en época de campaña política… Me animo a apostar plata a que nadie va a encontrar un mensaje político, ni de Ameal ni de ningún otro candidato.

Entonces, lo sentí injusto, pero lo entendí, porque el presidente que llega quizá quiere poner a su gente en las distintas áreas de Negocios, que son muy importantes para el club y, por lo tanto, para su gestión. Yo buscaba que confiaran en mi trabajo, justamente trabajando.

Si me decían en los primeros dos o tres días post-elecciones que la idea era cambiar, me iba solo. Pero como me mantuvieron en una nebulosa varias semanas, no me gustó tanto, más allá de que lo acepté. En ese sentido, no tengo reproches para nadie, son las reglas del juego, y así como hoy me tocó irme, mañana me puede tocar volver, de esta manera o de otra.

La sucesión

¿Ese día te enteraste quién iba a ser tu sucesor?

No. Ese día pregunté si ya había alguien, y me dijeron que no, que había algunas ideas, pero que no había nada definido. Junté mis cosas y me despedí. El club se portó muy bien conmigo en cuanto a la consideración que hay que tenerle a los empleados cuando se van.

¿Entonces cuándo te enteraste de que sería Pablo Rodhe?

A los 2 días de esa charla con los gerentes. Cuando me enteré quién era mi reemplazante, tuve un sabor agridulce. Por un lado, me pone contento, porque conozco a la persona y sé que es alguien que tiene pasión por este trabajo. Por lo menos así me lo manifestó en algunas reuniones que habíamos tenido.

Lo conozco, poco pero lo conozco, y siempre se expresó como admirador de lo que hacía Boca en Marketing, nos tomaba como referentes para el club de sus amores, en el que estaba trabajando no sólo él, sino también un gran equipo. Por ejemplo, Pablo Ruiz es realmente un cerebro de lo que se hizo en esa institución en el último tiempo, no hay que restarle méritos.

Pero Pablo Rodhe, como cabeza, creo que fue muy importante en los primeros años, hicieron un buen trabajo en Racing, siempre que pude lo destaqué, porque lo vi. De no ver nada, lo comencé a ver. Su objetivo fue ser la tercera marca del país a nivel futbolístico, y creo que lo lograron.

Creo también, como se lo dije a él muchas veces, que lo lograron haciendo cosas muy parecidas a Boca. Nosotros íbamos a Soccerex, al otro año fueron ellos. Lanzamos el programa de Fox HD, luego vino el de ellos. Son pavadas, pueden ser coincidencias, de hecho nosotros los invitamos a Soccerex. En Boca no somos dueños de nada y también nos fijamos en qué hacen otros clubes de Europa, a ver qué nos gusta y qué se puede replicar. Y eso no está mal, pero sí digo que en Racing mantuvieron una línea muy similar a la nuestra.

Lo que no me gustó es que no haya tenido un llamado conmigo y que la forma de llegar haya sido medio por atrás, cuando nosotros teníamos un contacto diario y una relación de buena onda. Teníamos una muy buena relación, como colegas. Nos encontramos en muchas reuniones pedidas por mí, para proyectos en conjunto, para charlar ideas. El tema es que el elegido fue él, pero no me lo dijo. Seguro que el que lo tomó le pidió confidencialidad, pero igual, en algún momento, me lo tendría que haber contado, o dármelo a entender, de alguna manera u otra.

¿Cómo te enteraste entonces?

El mismo día que salió publicada la noticia, tuve dos llamados: uno de Boca, en el que me confirmaron quién sería y al rato, otra persona, preguntándome si había leído lo que decía Marca de Gol. Yo estaba en la playa, no tenía computadora a mano. Me fijé en el teléfono y corroboré lo que me habían dicho un rato antes desde el club.

A partir de este caso tan especial, ¿creés que es lo mismo que un profesional que no es hincha de un club sea su gerente de Marketing? ¿O es algo que no incide?

Creo que es un puesto muy difícil para ser hincha de otro equipo. Marketing tiene una pata fundamental que es la venta. Para vender algo, tenés que estar muy convencido de lo que vendés. Si vos no comprás lo que vas a vender, te va a costar venderlo, siempre. Vos tenés que estar muy convencido o ser un gran “mentiroso”, pero fundamentalmente tenés que estar convencido para hacer bien la gestión.

Cuando se mezcla la pasión con el trabajo, y sos un tipo futbolero pero no sos hincha del club, te vas a juntar con el presidente y le tenés que decir que sos el mejor del mundo, el Rey de Copas y demás. Si vos no creés eso, te va a costar. No vas a tener todas las ganas, lo vas a terminar haciendo sin creerlo realmente, en síntesis, vas a tener que actuar de forma constante.

Ahí hay un punto en el que seguramente vaya a surgir una insatisfacción para el que trabaje, aunque desde luego no es 100% incompatible. Podrá hacer su gestión, pero no es lo mejor, no es lo ideal.

En este caso, además, la persona es reconocida por su simpatía por otro equipo grande, como Racing.

Pero en eso es lo que le veo el punto a favor, aunque a mí no me podría pasar jamás. Si yo me voy de Boca a Racing, a nivel marca yo “bajo”, con todo respeto por los hinchas de la Academia, pero realmente creo que es así. No lo podría hacer, por hincha de Boca que soy, pero si lo hiciera, bajaría un escalón. Para él, pasar a Boca es como si yo pasara al Manchester United.

Él lo ha expresado de esa forma, cosa que también me llamó la atención, porque cuando uno es hincha de un club, no suele halagar tanto a un rival. No digo que esté mal, es positivo, pero no es habitual. Volkswagen no dice que lo que hace Ford es lo mejor, por más que luego entre los gerentes en una charla sí se elogien.

Para él creo que es un crecimiento en su carrera, de hecho así lo expresaron todos los medios, con “El pase del año” y demás títulos. Lo es a nivel club, no sé si a nivel satisfacción, pero puede decir “estoy en lo más grande del marketing deportivo de clubes en Argentina”.

¿Cómo creés que lo va a tomar el hincha de Boca?

Al hincha no le importa mucho eso. En Boca hoy el gerente general es hincha de Huracán. Ahora el gerente de Marketing es de Racing. El tiempo dirá. Pero Boca tiene una fuerza propia impresionante. Hay muchos empresarios que se sientan del otro lado diciendo que quieren hacer negocios con el club, a pesar de que son hinchas de River. Por ejemplo, Gustavo Alonso, gerente de Marketing del BBVA Francés, nuestro nuevo sponsor de camiseta, es de River.

La continuidad de un proyecto

¿Hablaste ya con Pablo Rodhe?

Sí, la semana pasada. Le pedí una reunión porque necesito trasmitir cosas que creo que hay que continuar y que considero que no tiene ningún tipo de sentido modificarlas, porque a veces pueden cambiarlas o discontinuarlas por falta de información. Así que si en el futuro lo hacen por una decisión propia o por motivos políticos, que sea por eso, pero que no digan que algo se paró por falta de información. Es lo mínimo que le pedí a Pablo.

¿Cuáles son esas acciones que deberían tener continuidad en el Departamento de Marketing del club?

En primer lugar, el equipo de trabajo que se generó. Si quieren agregar personal, mejor, pero los que están forman un equipazo. Luego, como proyectos y productos, Mundo Boca en Telefé, que muestra cómo se hace un club de fútbol en televisión abierta y el desarrollo con la Universidad de Palermo, que le agrega valor a la marca.

También Eventos, que facturó U$S 300 mil en su primer año. Es un área que monetiza todas las propuestas que llegan al club para alquilar instalaciones del estadio, el campo de juego, el Museo y demás. También creo que el desarrollo de Hospitality que tiene Boca es muy importante. La presencia internacional de la marca en ferias, congresos, charlas debería seguir.

El proyecto de escuelas de fútbol, con el que abrimos 22 sucursales en un año y medio, es impresionante, no tanto económicamnete, porque la política es cobrar poco, pero estar presentes en Kuwait, Indonesia, Canadá hace que la marca esté presente en el Exterior todo el año. Rinde más que ir a jugar un amistoso allá…

La marca Boca

¿Cómo podés resumir tu trabajo de estos 3 años en Boca?

Yo me aboqué netamente a la marca. Siempre dije que quería que Boca fuera como Ford o como Bayer, a nivel empresarial. El objetivo es que Boca sea marca de prestigio a nivel nacional, la mejor futbolísticamente hablando. Que la marca esté posicionada como el mejor club del país, como Real Madrid o Barcelona en España, por ejemplo. El escudo no puede estar en cualquier lado, tiene su prestigio, su nivel. Si una marca se asocia a Boca, que descuente que la va a “tirar para arriba” y no para abajo.

Pero atención: ese objetivo se cumple también realizando acciones de valor para la marca, no sólo con acciones comerciales. No hay que centrarse únicamente en el marketing de lo económico, no hacer sólo negocios “porque me deja plata”. Yo a veces prefería hacer marketing con negocios que dejaban poca plata, pero que sí generaban prestigio de marca, nivel, exposición, desarrollo. seguramente que el desarrollo de la carrera de Marketing Deportivo que hacemos con Universidad de Palermo a Boca no le genera mucho dinero, pero la verdad es que estamos aportando al desarrollo de esta especialidad en el país. Como este ejemplo, hay muchos más.

Diego M. Silber
Marca de Gol
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Fuentes: “Este modelo de gestión de los clubes está agotado”

Marca de Gol — Fri, 27 Jan 2012 23:00:07 +0000

En la entrevista exclusiva que Pablo Fuentes, ex gerente de Marketing de Boca Juniors, le brindó a Marca de Gol, también surgió la posibilidad de analizar la estructura actual y la gestión de las instituciones del fútbol argentino.

Con una experiencia de más de una década en la vida de Boca (primero como simple colaborador y luego, desde 2008, al frente de una importante gerencia), Fuentes contó sus vivencias y aprendizajes, que lo llevan a estar elaborando, hoy mismo, una suerte de propuesta para intentar terminar con ciertos vicios de los clubes.

ENTREVISTA

¿Cómo fue que llegaste a Boca Juniors?

Yo tengo más o menos 15 años en Boca. Cuando tenía 22, en 1997, estudiaba Publicidad e iba a la cancha a ver al equipo, a la popular. No conocía a nadie del club, a ningún dirigente, pero mi intención era participar, porque yo veía que había una revolución, para bien, en Boca, pero sentía que no se estaba reflejando ese cambio para el socio y para el hincha de la popular, sino en otros sectores del estadio.

Entonces elaboré un proyecto de marketing directo interno, que se basaba fundamentalmente en investigación de mercado y de hinchas, para detectar las falencias y buscar luego las soluciones. Lo trabajé, lo desarrollé y llamé al club, preguntando por el departamento de Marketing.

En ese momento me enteré que no existía, y que lo más “cercano” que había era el Departamento de Compras, Publicidad y Concesiones. Lo envié por correo, porque en aquella época el e-mail no tenía el uso que tiene hoy. A la semana me llama por teléfono José Comisso, un empleado que en aquel momento era el jefe del departamento, y me convoca a una reunión.

Yo no buscaba trabajo en Boca, sino colaborar. En aquella época estaba en BGH y estaba muy bien laboralmente. En la charla pasó algo previsible: Comisso me pidió que hiciera encuestas yo y que le llevara la información que fuera recopilando.

Unos días después, recibo otro llamado y me dicen “te habla el presidente del Departamento de Compras, Publicidad y Concesiones, Jorge Amor Ameal“. Antes yo había hablado con el jefe del área, a nivel empleados, y ahora me llamaba el jefe del área, a nivel dirigencia.

Me dijo que le había gustado mi propuesta y me invitó a colaborar. Fui a una reunión al otro día, para desarrollar un proyecto de gastronomía en el club. Ameal me había invitado sin conocerme. A partir de ese día, colaboré con Boca. En la medida de mis posibilidades, porque tenía mi trabajo en otro lado, yo iba a ayudar. Participaba de las reuniones, aportaba ideas y sugerencias. Hicimos muchas cosas.

Ese fue el comienzo de todo…

Sí. A partir de esto fui conociendo mucha gente en el club. En Boca hay dirigentes, empleados y colaboradores, que hay muchísimos. El club necesita colaboradores porque en el día de partido hay mucho trabajo por hacer, y para tener empleados para esas tareas habría que tener como 2 mil. Todos ellos son parte, de alguna manera, del día del espectáculo y del equipo.

Luego Ameal pasa al Departamento de Interior. Antes de su llegada, si uno pasaba por la puerta, parecía una reunión de jubilados, con todo respeto. No sé si hacían bien o mal su labor, pero eso parecía. Ameal armó un nuevo equipo y revolucionó el departamento: de 30 peñas pasó a tener 300, que organizaban Olimpíadas y vendían productos para subsistir y viajar, se hizo una revista especial de Interior, se organizaron Congresos Turísticos para traer a Buenos Aires hinchas del interior a conocer las instalaciones y el Museo…

El departamento incorporó jóvenes, estudiantes de periodismo o diseño, que empezar a colaborar. Se afianzó la relación con filiales del Exterior, alimentando la relación entre el club y los hinchas lejanos, aprovechando los viajes del equipo pero también manteniendo proyectos juntos.

Luego llegó la etapa de decisiones políticas: Pedro Pompilio (candidato a presidente) había elegido a otra persona como vice, pero Macri intercedió y Ameal terminó siendo el compañero de fórmula. Después sucedieron los hechos lamentables que todos sabemos (N. de la R.: sorpresivamente falleció Pompilio) y Ameal asumió como titular del club. Ahí me llegó su ofrecimiento para tomar Marketing de Boca, porque no había nadie, no había un gerente.

¿No había nadie?

No. Ameal me dijo que eligiera si quería ser gerente o asesor, pero el pedido para que aportara en el desarrollo del departamento era firme. Yo lo analicé bien, porque me cambiaba la vida. Tenía mi agencia, unos horarios normales y una vida familiar muy activa.

Pero decidí ir por la Gerencia, porque lógicamente iba a haber un gerente más allá de mi asesoría externa, quizá con otras buenas ideas, pero allí mi trabajo hubiese perdido su razón de ser. Además, obviamente, ser el gerente de Marketing de Boca me llenaba de orgullo y motivación. Trabajar en Marketing y Publicidad, ser fanático de Boca y que me ofrecieran desarrollar la marca Boca era algo ideal, un sueño hecho realidad.

En ese momento, Marketing tenía 2 empleados, pero increíblemnte estaba fuera del club, en una oficina de la empresa Ilmen, en el centro porteño. No sé por qué razón era así, pero también justo en aquel momento esa firma cambió de manos, porque Pro Enter le compró el paquete accionario.

“Marketineramente”, era el error más grande que podían comenter: si llevás a un sponsor a firmar un contrato a la Bombonera es una cosa, si van a una oficina en el Centro, que no tiene nada que ver con Boca, pierde la mística, es algo extraño. Ameal lo entendió.

Lo primero que hice fue juntarme con Matías Ahumada, el dirigente elegido en aquel momento para ser el jefe del área, que por suerte sabe mucho del tema, y comenzamos a preparar todo para mudar la oficina a la Bombonera.

Ampliamos el equipo, desarrollamos la nueva página web, que fue un gran salto de calidad respecto de la que estaba antes. Soy crítico del site y sé que faltaron y faltan cosas, pero la mejora fue notable.

Luego pasaron estos 3 años de gestión, que te deben haber dejado mucho aprendizaje sobre cómo funciona un club en Argentina.

Sí, de hecho estoy armando algo respecto de eso. Es un pequeño esbozo, porque lo voy a llevar a un material más amplio, sobre un nuevo modelo de dirigencia en los clubes. Todavía no sé si va a dar para un libro, un cuadernillo, un blog…

Estoy escribiendo ideas que tengo en la cabeza, basadas en lo que pude ver en las gestiones de instituciones deportivas. Creo que este modelo, por cómo está planteado, está agotado.

¿Agotado totalmente? ¿Habría que cambiar todo?

Es que ya desde el vamos hay un problema.

En síntesis, para ser dirigente de un club de fútbol, una persona tiene que cumplir con determinadas condiciones, como ser socio, tener cierta antiguedad y otras que me parecen correctas.

Pero en un club como Boca, por ejemplo, la gestión te absorbe el día entero. Un dirigente no debería llegar a la institución a las 6 de la tarde, sin embargo muchos sí lo hacen, quedándose hasta las 8, 9 o 10 de la noche. Pocas horas por día para lo que genera Boca, que incluso es más trabajo que el que hay en muchas empresas.

Y ellos son los que deciden…

Esos dirigentes son los que deciden los destinos del club. En esa franja corta de tiempo pueden recabar información, desde los empleados o colaboradores, y tomar decisiones en función a eso. Pero obviamente tienen sus propios problemas laborales, familiares, o están cansados y encima, trabajan ad honorem, o sea gratis. No es un buen modelo de dirigente.

Como esta clase de dirigentes no pueden cumplir con las necesidades de funcionamiento del club, las instituciones deben acudir a contratar empleados. ¿Pero qué pasa? Si el empleado tuviese que ir en un horario normal de trabajo, de 9 a 18, casi no tendría relación ni contacto con el dirigente que recién llega a las 18.

Entonces el esquema está “corrido”, para que esa relación entre dirigentes y empleados exista, al menos durante una parte del día laboral. Los empleados van a las 13, para terminar a las 20, 20.30. Una franja que, laboralmente, es complicadísima. Y para el horario comercial también. Por ejemplo, en Marketing yo trabajaba desde las 10 de la mañana, porque hay que empezar temprano. Entonces, en ese sentido, las cosas no están bien.

¿Qué otras realidades notaste a partir de tu experiencia?

Muchas más. Por ejemplo, que se duplican factores de poder, porque hay que tener un dirigente jefe de una área, pero también un empleado gerente de la misma. En otra estructura, no tendría razón de ser.

Además, burocratiza el área, porque las notas deben tener las firmas de las 2 personas, si uno no está 1 semana no hay firma y no avanzan los proyectos. Y si llega un reemplazo del dirigente, quizá no esté al tanto de nada.

¿Hay falta de capacidad en parte de la dirigencia argentina?

Lamentablemente sí. Hay falta de personas capacitadas en las comisiones directivas. Porque si en una que recién asume no hay una sola persona que sepa de Marketing, igualmente elegirán a uno de esos mismos dirigentes para ése departamento. Desde ya que esa persona hará lo mejor dentro de sus posibilidades, pero no tiene los conocimientos necesarios.

Pero quizá lo más grave de todo este modelo es que no hay juventud participando activamente de la vida de los clubes. Porque quien puede tomar ese rol de dirigente es gente que ya tienen su vida laboral conformada. Pueden destinar algo de su tiempo a un hobby como la dirigencia de fútbol. Porque en definitiva lo toman como un hobby.

Respeto a todas las personas, pero en definitva, hoy son los jóvenes los que modernizan, los que tienen el empuje y las ideas originales. Pero un joven de la franja de entre 20 y 30 y pico de años no puede ir al club todo el día, porque tiene que trabajar para comer.

¿Qué rol juegan entonces los dirigentes que ya son mayores?

Muchos dirigentes van al club a alimentar sus egos. No es un trabajo, técnicamente. No les pagan por ir, o al menos no deberían pagarles. En ese marco, claro, también hay casos de gente que empieza a buscar hacer negocios. Entonces el esquema no me parece correcto.

Tomemos el caso de la política, fuera del fútbol. Un intendente, que también es político, que también hace campaña, cobra un sueldo una vez que accede a su puesto público por intermedio de los votos de la gente. Y nadie se queja por eso. De hecho, en algunos casos deberían cobrar más que lo que reciben, por la importancia que tiene su trabajo.

El presidente de Boca o de River no cobran sueldos, y yo creo que sí deberían hacerlo. Sé que esta declaración puede generar críticas o conflictos, pero yo justifico mi pensamiento. Creo que las instituciones tienen las falencias que tienen, entre otras cosas, porque sus cargos son ad honorem.

Será muy difícil cambiar los estatutos que ya tienen más de 100 años, pero sobre todo la mentalidad de algunas personas, o hacerles entender, al menos.

Si un presidente toma su gestión como un trabajo durante 3 años y no como un hobby, y está bien remunerado, y por ejemplo, 10 miembros de su Comisión Directiva que también se postularon -porque van a tomar la gestión como un trabajo- para ser directores o gerentes de cada área, con responsabilidades, le daría a todo mucha más transparencia.

Incluso sería más efectivo que poner como condición avales económicos propios, lo que determina que prácticamente tenés que ser millonario para ser dirigente, por ejemplo, de Boca. Condición que, incluso, se puede “manejar” también… Si uno no hace bien su trabajo, se queda sin él. Así creo que debería ser el modelo de los clubes.

Con ese esquema que propongo, se resolverían muchas problemáticas que existen en la actualidad. Debe haber un gerente general, claro, que acompañe al presidente, y deben llevar adelante un Plan Estratégico de largo plazo. La estructura debería ser profesional y con formato similar a la empresarial.

¿Y cómo se controlaría lo que harían esas comisiones directivas remuneradas?

Debe haber revisores, claro. Se podría implementar una comisión fiscalizadora, compuesta por socios. Puede haber múltiples formas de elegirlos, podrían ser 10, por ejemplo, elegidos o sorteados anualmente, entre un listado de socios que se autocandidateen en el sitio oficial del club. Podrían ir mensualmente al club a revisar contratos y hacer preguntas a los dirigentes y así controlar la gestión.

Dije la palabra “dirigentes”, pero en realidad, con esta propuesta que estoy haciendo, creo que esa figura dejaría de existir, tal como existe en la actualidad. Quizá se podría definir como un Directorio.

Una estructura así, con profesionales y rentados, responsables de sus acciones y una comisión fiscalizadora que vaya siempre hasta el fondo en el control, potenciaría a cualquier club argentino.

Sé que es difícil hacer entender e implementar algo así, porque incluso para que se apruebe lo deberían proponer los mismos dirigentes actuales, los que hoy se desempeñan de esta manera desordenada.

Lo ideal entonces sería que las actuales dirigencias pudieran plantearlo a futuro, para las próximas comisiones directivas y no para ellas mismas, así no se confunde el sentido de lo que estoy explicando. Es un cambio radical, claro.

Diego M. Silber
Marca de Gol
www.marcadegol.com